记者：首先非常感谢您接受我们的采访。我们知道长城会已经成功地举办了17届，您作为长城会的发起人，能否给我们简要回顾一下它的发展历程？
胡大一：最早期，长城会是以具体的传播技术来和国际联合的平台，从一些具体的技术和国际接轨，通过长城会来传播美国当时的介入技术。而走到今天已经是第18届了，在它不断的发展过程中，现在更注重的是一个国家的医学要与国际接轨和团队的思想文化建设。一直以来，长城会已经有了一个明确的服务理念，那就是做任何事情都要把服务对象分析清楚，并且满足他们的需求，而不是简单的强调技术传播的问题。这也已形成了一种文化，一种体系，并远远走出了具体办会来多少人的概念。
而对于长城会的品牌和质量，我们是不惜工本的，很多人都不理解，我们说多少钱都要出，把全世界最知名的专家请来，这个钱花得到底值不值得？我们想的是，中国大多数基层的医生不可能去美国开会，如果把国际上的学术领袖带到北京，走进长城会，跟中国的基层医生见面，专家综合的素质，学术的魅力，对刚刚走进医学大门的研究生和医生们是非常重要的熏陶和帮助。
记者：您个人的学术发展轨迹应该是典型开放的，从最初的技术开放到学术平台和资源的开放，长城会一直秉承的是开放的因素。在这方面，您认为长城会又是如何体现您这一理念的呢？
胡大一：中国是一个受封建主义禁锢时间很长的国家，从技术到学科发展，闭关自守，垄断技术等，这些现象是非常常见的。一个单位在国外非常成熟的技术，设备都不让其他人看，甚至在200公里内不传播技术，实行技术垄断，利益垄断，一家独大，这是我回国刚刚面临的实在的事情。同时传统的威权文化和现代的急功近利，现在的技术会带来利益，谁都想垄断利益，所以说不愿意开放。我们始终坚持这种开放的态度，我认为开放也是文化，是对传统理念的挑战，成熟的技术，无论设备消融，冠脉介入，先天性心脏病，不可能说一两家医院可以解决的问题，中国现在400万患者，20家医院也不够的。围墙文化、急功近利和封闭技术在中国成为根深蒂固的传统。所以开放的本身要有自信，我们所做的长城会也是这样去体现的。
记者：学术的氛围上长城会是以学术专家为核心的，这种纯粹的学术色彩是怎么体现和发扬的？
胡大一：我们专门有一个论坛，不单纯传播先进的技术，也是希望利用全国心内科医生聚会的期间呼吁大家关注弱势群体，希望大家从技术和慈善方面关注，形成一种气氛。长城会越来越
